트라이브즈- 세스고딘

오늘은 트라이브즈라는 책을 읽었다.

저번에 다뤘던 책인 '린치핀'의 작가인 세스 고딘으로 오늘부터 난 이 작가의 부족원이 될 거 같다.

이 작가의 하나하나의 문장이 독창적이며, 버릴 거 하나 없는 글들이었으며 순간 몰입감이 엄청나고 울림이 크다.

왜 사람들이 세스고딘 세스고딘 하는지 알 거 같다.

 

이 책은 2008년에 나온 책으로 새로운 부족의 탄생과 리더에 관한 얘기로 당시에는 시대를 앞서간 책이라고 불릴 정도로 

그때의 시대상이랑은 맞아떨어지지 않는 부분이 있었다고 하는데, 지금 시대에 와서 읽어보면 왜 이제야 한국어 번역판으로

나왔는지 이해가 간다.

린치핀과 비슷한 맥락인 우리는 예술가가 되어야 하고 이단아가 되어야 된다고 말하지만,  좀 더 깊이 들어가

우리가 리더가 돼야만 하고 하나의 부족을 만들어야 좀 더 높은 방향으로 갈 수 있을 것이라고 얘기한다.

글쎄. 나는 어떤 조직에 속해 있어야만 안정감을 느끼고, 그 소속된 공간 안에서 최고가 되는 게 끝이라고만 생각했지,

내가 리더로서 누군가를 이끌어가고 어떤 선봉자가 될 거라고 생각 혹은 다짐 조차 하지 않았던 거 같다.

그런 면에서 이 책을 좋은 타이밍에 잘 만난 거 같고, 왜 나는 어떤 한 부족의 리더가 될 수 없을 거라는 생각만 했을까 싶다.

해보지도 않았으면서.

앞으로 이 책을 오래 기억할 거 같고, 세스 고딘이라는 사람을 오래도록 기억할 거 같다.

그렇기 위해서는 여기서 기록을 왕창 해놔야겠다. 

이 책은 누구나 한 번쯤은 읽어봤으면 좋은 책이고 이 글로 인해 많은 사람들이 읽을 거라고 장담은 안 하겠지만 그러면 좋겠다.

오늘도 엄청나게 많이 배웠다.

ps. 오늘도 역시 남길 글들이 많기에 상당히 길 예정이다.

 

 

"이제 시장은 이단자들을 포용할 뿐만 아니라 그들에게 결과로써 보상한다. 규칙을 따르는 것보다 새로운 규칙을 만드는 게 더 이익을 많이 창출하고, 생산적이고, 강력하며, 무엇보다도 재미있다."

 

사람들을 하나의 부족으로 만들기 위한 두 가지

- 공통의 관심사

- 소통방법

 

소통 방향

-리더가 부족에게

-부족이 리더에게

-부족원이 부족원에게

- 부족원이 외부인에게

 

부족과 부족원의 효율성을 향상시킨 전략 세 가지

- 공유된 관심사를 열정적인 목표와 변화에 대한 열망으로 전환하기

- 부족원의 소통을 강화할 수 있는 도구 제공하기

- 부족을 컨트롤하여 부족의 규모를 늘리고 새로운 부족원을 영입하기

 

대중과 부족의 다른 점 두 가지

- 대중은 리더가 없는 부족이다

- 대중은 소통이 없는 부족이다

 

"인생은 변화를 위해 노력하기에도 너무 짧다. 싫어하는 일을 할 시간 따위는 없다. 평균적인 것을 만들 시간이 어디 있는가?"

 

"진정한 팬은 찾기 어렵고 소중하다. 단 몇명만으로도 모든 것을 바꿀 수 있다. 그들은 당신의 관대함과 용기를 원한다.

 

" 기술은 바뀌지만 전술은 그대로다."

 

"두려움을 없애기 위해 정말로 해야 할 것은, 이 세상이 조속한 변화를 필요로 하고 있다는 사실을 스스로 확신하고 다른 사람에게도 알려주는 것이다."

 

"사람들이 정말 두려워하는 것은 실패가 아니다. 비난과 비판이다."

"사람들은 비판받아서 두려운 게 아니라 비판받을까 봐 두려워하기 때문이다."

 

"만약 이 일을 해서 비난을 받게 된다면 엄청난 충격을 받을까?"

" 어떻게 하면 비평가들이 비판할 만한 것을 만들 수 있을까?"

 

"사람들은 근본적으로 원하는 게 가슴속에 이미 있고, 누군가가 원하는 것을 이루기 위한 방향을 제시하면 쉽게 이끌린다."

 

"대부분의 사람들은 튀지 않으려고 노력해서 평범하고, 예전에 가본 식당에서 예전에 먹었던 것을 먹기 원하며, 세상이 지금 이대로 유지되길 바라지만 기왕이면 좀 더 차분해지길 바라고 겁이 많으며 호기심이 많지 않다."

"대부분의 사람들은 리더가 아닐뿐더러 중요한 부족의 일원도 아니다."

"당신은 대부분의 사람들을 종일 걱정할 수 있지만 나는 그들이 당신을 걱정하지 않는다고 확신한다. 당신이 아무리 소리 질러도 그들에게 들리지 않는다."

"당신이 대부분의 사람들과 다를 때, 그리고 당신의 대부분의 사람들이 아닌 사람들에게 어필하기 위해 노력할 때 비로소 성장하고 성공할 수 있는 길이 보일 것이다."

 

"당신은 하루를 어떻게 보내는가?

변화를 꿈꾸는가, 아니면 지금 있는 그대로의 현재에 집착하는가?

이단자들은 미래의 계획에 따라 하루를 보낸다. 그들은 현재 상황을 바꾸면 이익이 더 커질 뿐만 아니라 훨씬 즐거워 진다는 것을 알고있다.

그럼에도 많은 사람들은 이단자와 아웃사이더,  선동가가 된다는 것을 무섭게 생각한다.

왜 그렇게 생각하는걸까?."

 

"변화는 허락을 구함으로써 이루어지는 것이 아니다. 우선 저지르고 용서를 구함으로써 변화가 이루어진다."

 

"역사상 그 어느 때보다도 한 개인이 가질 수 있는 힘이 크다."

"당신의 현재 상황을 바꾸는 것을 막는 단 하나의 요소는 '믿음의 결여'다."

"이제 이단자들을 '리더'라고 부른다. 이단자들은 승리하고 있다. 당신도 승리할 수 있다. 아니, 승리 해야한다."

 

"리더쉽의 기술 중 하나는 당신이 안주할 수 없다는 사실을 아는것이다."

 

"항상 언더독처럼 생각하고 행동하는 것 역시 리더쉽이다. 리더는 변화를 위해 일하는 반면, 이미 권좌에 앉거나 승리를 거머쥔 사람들은 좀처럼 변화하지 않기 때문이다."

"다른 사람들에게 비난받을 것을 감수하고서라도 한계를 초월하고 지금껏 존재하지 않던 미래를 만드는 일은 용기가 필요하다."

"일반적인 사고와 노력으로는 리더쉽을 구축할 수 없음을 기억하라."

 

"지랫대의 시대가 도달했지만 두려움은 여전히 남아 있다. 평범한 사람들이 30년 전에 겪은 일이 계속해서 회자된다.

이것은 우리의 두려움을 유발하며, 숨고 싶은 욕구를 합리화 하는 좋은 도구로 활용할 수 있다."

"이단자들은 살아남았을 뿐만 아니라 성공하고 있다."

 

양처럼 걷지 않는법

1.  문제에 이름을 붙인다.
2. 이미 모두가 걷는 길을 가기를 거부한다.
3. 양 같지 않는 행동, 즉 순종하지 않는 혁신적인 아이디어와 행동을 수용하고, 적절한 보상을 하고, 소중히 여긴다.

"당신에게는 불행하고 평범한 삶을 살아도 될 정도로 시간이 많지 않다."

 

소규모 운동을 촉발하는 5가지 해야 할 일과 6가지 원칙

 

소규모 운동을 위해 해야할 5가지

1.  선언하라.
2. 추종자들이 당신과 쉽게 접촉할 수 있도록 하라.
3. 추종자들이 서로 쉽게 연결될 수 있도록 하라.
4. 돈이 운동의 요점이 아니라는 것을 인지하라.
5. 진행 상황을 기록하라.

6가지 원칙

1. 투명성은 유일한 선택지다.
2. 당신의 운동은 당신 자신보다 커져야 한다.
3. 조급함이 모든 것을 망친다.
4. 현재 상황과 비교될 때 혹은 다른 방향으호 밀고 나가라는 입력이 들어올 때 방향이 더 명확해진다.
5. 외부자들을 배척하라.
6. 다른 사람들을 끌어내리려 하지 마라.

"리더쉽의 비결은 매우 간단하다.

당신의 믿음대로 해라. 미래를 그리고, 그것을 향해 나아가라.

사람들은 자연스레 따를 것이다."

 

"미래를 안전하게 계획할수록 더 위험해진다. 세상이 확실히 변화하고 있기 때문이다."

 

"사람들은 바꾸는 것을 좋아하지 않는다."

 

"변화와 리더쉽의 가장 큰 적은 '아니오'가 아니라 '아직'이다."

"혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다."

 

"카리스마는 주어지는 것이 아니라 만드는 것이다."

 

"당신이 다른 길을 택했더라면 쉬웠을 것이지만 그 '다른길'은 모든 사람들도 택하는 길이고 결국 그 길은 가치가 떨어질 것이다. 

음과 양은 분명하다.

만약 다른 사람들이 당신이 하려는 일을 나서서 반대하지 않는다면, 그 길은 여행할 가치가 없을 가능성이 높다. 그러니 당신의 고집을 버리지 마라."

 

"부족은 부족원들이 다른 사람들을 부족으로 끌어올 때 성장한다."

 

"지금 어려운 것은 규칙을 어기는 것이다. 이단자가 되기 어렵고, 혁신을 추구하기 어렵고, 팀을 이끌고 엄청난 저항을 뚫고 문 밖의 세상으로 밀고 나가기 어렵다."

 

기존과는 다른 방식으로 일을 하고 변화를 만드는 이탈자를 찾아낸다.

그들의 일을 증폭시키고 일을 할 수 있는 적절한 플랫폼을 제공한다.

그들이 추종자들을 찾도록 도와준다.

 

"아무도 당신에게 리더 자격증을 발급해주지 않는다.

그냥 하면 된다.

거절할 수 있는 사람은 오직 당신뿐이다."

 

"내가 만난 모든 리더는 스스로 이끌기로 결심한 사람들이다."

 

"내가 바라는 단 한가지는 당신이 선택하는 행위이다.

내가 만난 모든 리더는 선택을 했고, 그들은 그 선택을 확신했다."

 

 

"다른 사람과 이 책을 공유하라.

그들에게 이 책을 읽기를 권유하라.

그들이 리더쉽을 갖추기 위한 결정을 내리도록 청하라.

우리는 더많은 리더가 필요하고,  무엇보다도 리더인 당신이 필요하다.

말을 퍼뜨려라."

 

"나는 내가 어디로 가고 있는지 모르겠다.

그러니 내가 이끌어야 겠다!."

-엠마뉴엘 헤이먼-